G2 第 2 届会长、庆鸿机电总经理王陈鸿。G2（机械业二代会），近来广为主流媒体所报导，因会员们负有「机械产业承先启后」的重责大任，未来更有机会成为带动台湾经济发展的引擎，因此格外引人重视。

其实，这群机械业接班人不仅没有外界想象的光鲜亮丽，更得背负无法想象的传承压力，为了企业永续生存而夙兴夜寐的努力着；而压力就来自长辈的期许，以及自我的要求。

G2 第 2 届会长、2015 年 7 月接任庆鸿机电总经理的王陈鸿表示，两代的成长背景和知识专业不同，观念与思维的差异，导致对事情的看法南辕北辙，很容易因此出现僵局、产生冲突，让接班之路显得踉跄。「我曾向父亲递过辞呈」、「我曾想过离开公司」等接班过程的小插曲，却也着实道尽二代辛苦的「接班人生」。

王陈鸿回首接班之路说，两代间观念与思维的差异，不应被看成谁是谁非、谁对谁错；对二代而言，是沟通与学习的过程。因为在乎，所以会自我要求，因为压力，难免到处冲撞。当阵痛期一过，他懂得以尊重、谦虚的态度面对长辈，进而陪着长辈共同度过这段传、承之路。 现在，他成功接下棒子，老干长出了新枝。

对于 G2，王陈鸿表示，会员年纪相仿、背景相当，有共同的语言与话题，透过参与专题演讲、读书会、企业参访等共学活动，互相鼓励、学习与成长。G2 让会员在获取新知外，更获得心灵的成长，「有了同侪的陪伴与支持，让我不会那么无助与寂寞，同时冷静地面对未来」。王陈鸿表示，G2 是一个开放的平台，会员间无私地分享信息、知识与资源。而二代间的揪团共学，相当程度缩短了学习曲线，使传承过程更顺利，这是 G2 的重要价值。