面临现今工业4.0、智慧机械等新趋势挑战，台湾传统中小企业或许会因为新品研发不力或销售不佳，导致市场竞争力流失，员工只能出走自救。但回顾庆鸿机电近年来发展，却是由于不断致力研发机种、技术推陈出新，让员工觉得有利可图而出走创业。曾身处风暴中心的第二代接班人王陈鸿对此深有体会，也在公司经营与治理上别有想法。

自1975年由董事长王武雄创立的庆鸿机电工业公司，不仅一开始就选择与中部地区群聚的金属切削加工机厂商不同的道路，投入开发放电加工机(EDM)，在创业初期便逐渐在台湾享有高市占率。却仍不以此自满，而积极拓销国外市场。因应当时最大的欧美市场要求具有数控功能的放电加工机及线切割机。

1990年与工研院机械所合作开发CNC控制器，来年即发表首部搭载PC-Based控制器放电加工机，得以掌握自行研发设计制造的核心能力，在台湾工具机产业独树一帜；进而开发出仅次于日系全球最大线切割机厂，采用无背隙、无磨耗的线性马达驱动CNC放电加工机、线切割机，以及深孔、高速铣削加工机等系列产品，并透过自有品牌「CHMER」营销全世界。

但鲜为人知的是，其实庆鸿自成立40年来，并非一帆风顺，反倒因为早期专注于技术开发，渡过多次人事更迭的风风雨雨。第二代接班人王陈鸿历经从基层研发、业务部门一路历练上来，也曾两度处于风暴中心的经验，让他更能体会企业留才、育才的重要性。

历经风雨淬炼　二代掌握市场与员工需求

现任庆鸿机电公司总经理王陈鸿虽然直到这两年来，才算逐步接手高层管理职位。大学时期就有在组装生产在线实习的经验，并从研发、业务基层至营销、总管理一路历练上来，迄今已累积15年经历。

在取得中央大学机械系硕士学位后，于2000年便进入庆鸿引以为傲的研发部门，担任2年工程师，之后再转往国外业务部门。也就在当时，连续遭遇研发老将集体出走创业风暴，不断被迫成长。王陈鸿说：「当时他还是公司的菜鸟，就身处风暴中心，包括研发部同事、主管都在一夕之间出走，让他备感彷徨。」最后就连业务部经理都被调到大陆，只好硬着头皮当『先锋』，必须跳下来接手所有事务，花费更多时间摸索才逐渐熟悉。

事后分析整起事件，他认为研发部是庆鸿自早期放电加工机新品成熟后，相隔10余年后再度涌现的创业潮。由于研发人员长期身处第一线接触产品，了解开发进度，看好线切割机技术门坎高，将带来庞大新商机而决定出走。至于接下来业务部再度发生人事动荡，高阶业务主管异动，影响亦重大，也让他深深体会这种人事异动跟传承出问题的痛苦，绝不容再发生，下定决心来好好整顿团队。

王陈鸿表示，面临世代交替，他期望以不同思惟模式，带领公司走出一条新的道路。由于从基层出发，让他清楚知道员工要的是什么？包括为了避免组织人员大规模出走，采取有别于过去精兵政策，而纳入「储备」观念，要求每位员工都要具备多任务能力。