近三年销量成长都超过 20% 的「放电加工机」领域，被大陆专业机械双月刊誉为「近十年来台湾机械制造业最大奇迹」；庆鸿机电，正是创造这项台湾第一的龙头企业，有台湾放电加工机「校长」尊称董事长王武雄有何领军之道？

文：张经义

「2008 年时，政府要将机械业变成下一个兆元产业！」经济部长何美玥屡屡在公开场合宣示。因为去年产值达新台币 6000 亿元的黑手产业不仅悄悄崛起，更让台湾晋升全球第四大工具机出口国。

这块璞玉中，藏着一个不被台湾注意，却让大陆专业机械双月刊《电加工与模具》赞叹为「近十年来台湾机械制造业最大奇迹」的领域，就是近三年销量都大幅成长超过 20% 的「放电加工机」。

台湾的放电加工机，这形塑硬质材料模具必备的加工机，不但早已登上全球产量冠军宝座，预估今年还能维持一至二成以上的高成长。 市占率超过四成的庆鸿机电，正是创造这项台湾第一的龙头企业。庆鸿创立至今刚满三十年，除了始终稳坐业界龙头宝座，不曾亏损半毛钱，去年还被国内媒体评选为「三十一家最稳定的企业」之一。

五年来，庆鸿的每股盈余平均 5 元、毛利率维持三成、复合成长率超过 20% ，负债比低于 30% ，「小而美」俨然是庆鸿的代名词。

今年六十二岁的董事长王武雄是庆鸿机电幕后的推手，有台湾放电加工机「校长」尊称的他，不仅一手培育出占台湾业界三分之一的同业，更年年投入千万预算深耕研发，让台湾的技术能与瑞士、日本并驾齐驱。

但是「王校长」自小家世、身体不仅样样不如人，还患有自闭症。幸好，王武雄从读书中找到自己的优点与兴趣。功课好又寡言的他，从小被取了「圣人」的绰号。

成功基因：天才＋白痴

「天才与白痴集一身就是我的特点，」讲话总是温文的王武雄，一句话点出自己持有的成功基因。

做事始终专注的他，在学生时代默默地练就一身机电的功夫。当兵时，因为具有维修才能，深受长官器重，最后甚至免出操，退伍时更荣获陆军奖状。退伍后，王武雄顺利考入台湾松下（ Panasonic Taiwan ），却因生性内向，始终不得重视。

默默工作了四年，王武雄终于脱颖而出。因为当时松下开办第一次的台湾地区技术竞赛中，王武雄勇夺全国第一，成绩至今仍无人能破。日本总公司特别让他到日本见习，在接下来的六年岁月中，他也一帆风顺地从基础技术员一路晋升到课长。

让王武雄毅然离开松下，转换跑道的原因，是因为他发觉放电加工机市场大有可为；有一次一家工厂的日制放电加工机故障，日本和台湾技师花了一年仍束手无策，请他姑且一试，他追根究柢发觉，只是一个价值 5 元的电阻出了问题，轻松解决了问题。

他发现市场的潜力，便开始利用下班时间着手研究放电加工机。研究期间，甚至因为做实验，做到租来的顶楼房间发生火灾，自己不仅灼伤住院一个多月，还赔了十几万元，「这让我更加珍惜研发的成果，坚定了我创业的决心，」比着手上的疤痕，王武雄露出憨厚的笑容。

1975 年，王武雄带着父亲支持的 20 万元资金，雇了一个员工，谱出了台湾放电加工机产业乐章的序曲。尽管外在资源稀少，他却靠着在松下十年的宝贵经验，从中悟出了技术领先、员工培养和经营管理的三大精髓：

1. 研发技术，技惊龙头

八年前，庆鸿推出放电加工机之外的另一主力「线切割机」，让台湾成为除瑞士、日本外，有能力量产线切割机的国家。

推出的第一年，不但迅速攻克台湾九成市场，连日本人都大感意外，「几乎所有的日本同业都来参观过，」王武雄得意地说。

庆鸿的研发加更让工研院从老师变他的学生。过去，庆鸿曾和工研院合力开发 PC-Based 控制器，开发出原型后，庆鸿将原本十三片印刷电路板大幅简化到三片，让工研院钦佩地转而前来请益，也使台湾的放电加工机控制器多采用国货，成为向来采用进口控制器的台湾工具机业中的异数。

「其实，很多人只看到亮丽的外表，」王武雄的长子，现任庆鸿外销部副理王陈鸿说，为了这一刻，他父亲从二十年前就年年投入上千万进行研发，直到十五年前才有型。「我爸周末加班是家常便饭，连过年他都加班，」王陈鸿回忆，「他就是不服输，老爱说人家做得出来，我们没理由做不出来。」

至今，王武雄每年仍不惜砸下营收的 2% 以上进行研发，也规定员工每两年就要研发出新产品，在国际工具机展上展现。也因此，目前不仅台湾业界无人能望其项背，而且所有研发奖项几乎都由庆鸿囊括，光「国家精品奖」庆鸿就拿下十五座，还是国内第一家同时荣获经济部的「盘石奖」和「小巨人奖」的厂商。

2. 掌握研究员，抓「心」

这些成就，全来自充满艺术家性格研发人员，然而却也往往是最难掌控的人才。多年来，同是研发出身的王武雄深谙「要抓住技术人员的心，就要让他们信服」的道理。

「三十年来，研发始终都是他在带头，很多问题到今天还是要他来抓，」在庆鸿任职超过二十年的总管理处协理陈火旺观察，当研发人员花费一、二年，毫无头绪时，王武雄便会介入，指点方向，他的指导往往让研究员如醍醐灌顶般获得顿悟。

「不能太早介入研发过程，」王武雄从经验中发现，如果太早引导，一会局限研发人员的创新想法，二来勇于试的研究人员的接受度也不高。

王武雄更有办法紧紧抓住新进人才的心。「招募研发人员的面试，董事长几乎都会参加，」研发部课长陈耀腾指出，王武雄还鼓励年轻员工越级直接向他报告新想法，「董事长希望新创意不要因为阶级而一层一层被过滤掉，要让新人有发表意见的机会，流动率自然减低。」

3. 利润中心制，挽留人才

「三十年来能源危机、金融风暴击不倒我，最让我头痛的还是技术人的流失，」总能让技术人员信服的王武雄坦承，想阻挡员工创业并不容易。

创业载间，因为放电加工机利润高，人才流失问题严重，任职二十四年的二厂厂长黄庆斌表示，同时进厂的同事留下来的不多，不少人离职后另立门户。「所以国际工具机展就像是同学会，会场上多是当年同事开的公司，老实说，他们跟老板的关系都还不错。」

尽管绝大多数是良性竞争，但花尽心力培养的人才决然离去，难免伤感，于是王武雄遍寻处方。偶然，国外的客户建议他采取「利润中心制」：一来扩编管理阶层的位置，留住高层；二来分割部门，各部门盈亏自负，奖金自己决定。

十六年前起，王武雄开始实施利润中心制，因此整整十二年未曾有过技术人才流失。王武雄甚至为了让员工能一圆创业梦想，热心地拨给想离职创业的老员工一笔资遣费创立公司，资金不足再由王武雄投资，于是陆续成立了舜鹏、鸿友、硕鸿等关系企业。

「虽说是关系企业，董事长几乎是放手让员工独立运作，」庆鸿关系企业的舜鹏科技厂长林少文表示，这制度给许多老员工有更大的发挥空间，而且目前舜鹏的产品内销比例开始减少，近 20% 都销给其他同业。

原本计划六十岁退休的王武雄，三年前因为一批员工自立门户，无法在两年前顺利交棒。这批员工与工研院的研究员合作，创立了徕通科技，并成为庆鸿强劲的对手。但谈起王武雄，原是庆鸿研发人员的徕通负责人兼执行董事张瑞成还是感佩地说：「现在业界有三成都是庆鸿出身的，可见王董培育人才不遗余力，但总是人各有志。」

面对这群「子弟兵」，王武雄除了放手不交恶外，还试图整合凝聚共识。「王董会邀大家坐下来谈，」徕通张瑞成表示，「除了谈产品价格外，主要还是希望技术不要扩散到大陆去。」

绝招：打不过就加入

大陆的迅速崛起，成为放电加工机业一大梦魇。五年前，全世界的放电加工机制造厂全加起来比不上台湾的总和。今日，大陆至少有四百家，远超过台湾的五十家。「目前庆鸿有 80% 的产品都销往大陆，」王武雄说明，「很多台湾的工具机业厂商已经是没有大陆不行，真是又爱又恨。」 另一方面，新兴起的「高速铣雕机」，比起形雕用的「 CNC 放电加工机」处理金属模具的速度快上三、五倍，尽管价位仍高，但不少业者已纷纷改用后者，已构成放电加工机业者的隐忧。

面对来势汹汹的两大威胁，个性圆融的王武雄只用一招－－「打不过就加入」。

「台湾如果只做生产，竞争力绝对比不上大陆，」王武雄表示庆鸿在十四年前就在大陆设厂，尽管生产线至今仍未全开，但占有优势地理位置这项目标已达成，将来得以从容应变；而了解顾客需求的王武雄，早预见高速铣雕机的趋势，三年前就开始研发，今年开始试卖。

今年 5 月当选最接近全球工具机首都（ 台中 ）的研究中心－－「精密机械研究发展中心」董事长的王武雄，除了配合达成政府「 2008 兆元产业计划」外，身为「校长」的他，最挂心的还是希望能藉此团结「子弟兵」，研发高速铣雕机，再创下一个台湾第一。

数据源：2005.10.1 远见杂志